放眼海內(nèi)主流球磨機(jī)企業(yè)的“十二五”規(guī)劃，可以看到各主流企業(yè)均為自己設(shè)定了嚴(yán)格的目標(biāo)，其規(guī)劃涵蓋了擴(kuò)張產(chǎn)能、擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)充產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、針對細(xì)分市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)晉升核心商用車技術(shù)、上市融資和尋求戰(zhàn)略合作伙伴等選礦設(shè)備。

 在周梓滔先生看來，一個行業(yè)高速增長的背后，也必定存在著一定的風(fēng)險。例如，球磨機(jī)產(chǎn)量的迅猛增長，給企業(yè)的質(zhì)量控制提出了更加嚴(yán)格的要求;高速擴(kuò)張服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)，給球磨機(jī)廠商的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)治理能力提出了更高的要求;擴(kuò)充產(chǎn)能和研發(fā)技術(shù)對廠商自身的財務(wù)治理與運營能力，尤其是活動性治理和負(fù)債治理帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)浮選機(jī)。而企業(yè)上市及并購，尋求國際戰(zhàn)略合作伙伴，則要求海內(nèi)球磨機(jī)廠商的資本運營能力、戰(zhàn)略治理能力需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。更多詳情請咨詢：0371-64373366